资料来源：Qicheng Capital的创始人Idiema Chang Bin，Dark Horses的执行伙伴和加速导师。他曾经负责JD Group的战略投资，并于2016年创立了Qicheng Capital，重点是消费者投资并支持新一代的消费冠军。我们投资于JD Logistics，Everything和Octer Yoneda，Guquan Food Hui，Delma，Genji Wood语言，Plant Hu和Snacks等著名品牌。今天，每个人都感到困惑和犹豫。但是我当然相信有一些具有结构性机会的企业。我们的信仰从何而来？首先，有9亿人有机会提高他们的紧急需求。 9亿美元的下沉市场将成为未来中国消费的主要市场。十或20年前，中国上一代的消费者冠军是中等至高端品牌，主要基于品牌，包括麦当劳，星巴克，扎拉，耐克等。这是E品牌主要针对约3亿至4亿级中层消费者。让我们详细分析运气和星巴克。星巴克目前在中国拥有6,000多家商店，中国是世界第二大市场。运气也始于1级和2级城市，取代了1级和2级城市的星巴克。但是，勒克丁在过去两年内有所增加，下沉了几种合并的产品，例如原始的椰子拿铁，甚至进入市政市场。去年，勒克丁（Luckin）拥有16,000多家商店，但今天有超过20,000家商店没有问题。换句话说，它只需要使消费者每天为消费者提供可能。过去，我们的高线和低线市场被分开，但是这两个市场现已连接。气认为，中国市场的当前模型具有蛋糕的形式。 1）丰富的A上蜡烛，其消费与世界同步，可以飞往世界以进行消费。例如，上海富裕的班级已经能够飞往东京和大阪进行两次小时的航班，因为日本汇率最近较低，而且有利可图。 2）中产阶级是中产阶级，对这一经济调整浪潮施加最大压力的群体。财富的影响导致了众议院价格较低，但没有儿童教育，养老金计划等方面的折扣。 3）下蛋糕的胚胎是9亿人的主要市场。如今，高层城市中的中年人是最不开心的城市，我在第二层和第三级城市（25至35年）仍然相对满意。他们的收入不是绝对高的，但是如果他们不购买房屋，他们的购买力就可以释放。 “新一代”基础设施和生产关系。新公司必须建立在中国新一代基础设施和生产关系的基础上。 Th平台级别的E基础设施包括Meituan，Douyin，Xiaohongshu等。这些基础设施不仅可以提高信息循环的效率，而且还可以提高供应链的效率。但是，在过去的五年中，中国消费市场经历了重要的变化。首先，从包括微信，Douyin和Xiaohongshu在内的Pinduoduo开始，这些超级平台在下沉市场中与9亿人连接。每个人都看到的内容与CityFirst级别相同。其次，电子商务基础设施通过JD.com，TAOBAO和DUODUO以及社区集团的购买而下沉，然后将电子商务基础设施带入了该领域。第三，我们通过修改生产关系，例如特许经营系统，协会系统和硕士计划系统来提高管理效率更直接地奖励和奖励。对于从底部到顶部的连锁店（例如Mixue Bingcheng）的专营权，可以开设约30,000家商店。 Qiceng Consereloj de Uumer：完整性，期权，交换，更新，美国，美林（Merrill Lynch）拥有一家著名的投资银行。他们绘制了一个名为Merrill Lynch时钟的周期。这是为了确定不同投资类别的变化，例如经济周期的变化。它还根据各种消费变量，包括基本需求，选项，平坦交换，更新等。从2019年到2020年，每个人都很高兴。社会充满了允许改善生活的气氛。换句话说，从选择到更新，繁荣正在增加。当时，李亚克（Li Jiaqi）的销售量超过每晚100亿元人民币。自2021年以来，流行病在每个人的生活中都构成了绝对的挑战。如果有许多可选的产品可用，但是您仍然必须吃得很好。食物是埃森Tial文章，因此十月份的大麻环和稻田正在迅速发展。从2023年开始，似乎有更多替代方案可以满足其紧急需求，例如折扣小吃店。我们投资的小吃很忙。之后，从Zhao Yiming的融合后，Mingming非常忙。以前已经宣布已超过10,000家商店。修订非常忙。商业小吃折扣格式，折扣是固定的替代方案。将来，更多的替代产品和品牌将出现在Genji Wood，Delma等选项中。消费者的信心和动机波动，但最重要的是，您如何找到自行车旋转的最佳业务模型？让我谈谈我的判断。中国消费市场有两个结构性的机会。 1）新一代国家品牌和2）国家新一代连锁店。在这里，著名的老师邀请了重建消费的选择课程F从8月7日到9日的黑马包括Changbin，Guokan，小吃，10月。稻田，Zhihu，Genji Wood语言等。此外，日本消费者调查的Motokawa，前总统萨里亚（Saria），前总统萨里亚（Saria），前总统萨里亚（Saria）和穆拉坎（Mulachan）的“地平线教父”（Motokawa），《消费者调查》。在三天内，我们将自己沉浸并拆除中国和日本消费者巨头的方法论，向我们传授有关效率革命，需求重建和资本进步的知识。