封面的新闻记者Meng Mei Ouyang Hongyu：“数字时代即将结束，AI的时代已经到来，我们正处于两个时代的交汇处。”在担任该职位的四个月后，新的荣誉首席执行官李·简（Li Jian）终于在5月28日晚上首次亮相。在新闻发布会后的面试期间，他谈到了过去的新想法。李·简（Li Jian）说，像所有公司一样，他们都从事武术，他们必须首先练习自己的职位，即坚定，而在公司的核心中是公司的能力。在这次国内首次亮相之前，外界对李·简（Li Jian）一无所知。但是，在负责赵明的拐杖之后，他要面对的第一件事就是销售。根据Counterpoint研究数据，中国智能电话市场的销售在2 2025年的前2季度增长了2.5％，这表明总体上的回收率中等。华为手机占据了第一名野兔为19.4％，而荣誉则在第六名中，比上一年少12.8％。李简承认存在挑战，但销售并不是特别的挑战。他最重视的是建立目标：“一开始很明显，其次，具有扎实的能力。”他说，新的荣誉团队自1月以来一直在促进变化：“简而言之，这种变化是认知的变化或认知更新。”李简总结了认知维度的更新为“ 433”。首先，思想风格发生了变化，需要思考AI，生态思维，用户思想和商业思想。 “ AI的到来将大大改变终端的未来形式。”李·简（Li Jian）透露，荣誉已经建立了一个Nuevo工业孵化部门。思想设备应更改业务模型，而不仅仅是手机。 AI到达后，我们需要考虑未来的产品和业务形式从AI的角度来看S模型。从生态学的角度来看，公司必须遵循浪潮并了解规则，然后才能“活下面”。他认为，这要求行业合作伙伴加入，合作，利用公开思考与创造分享并在生态结构中做得很好。李简还指出，如果它在研发或市场中，则有必要了解用户的需求并解决用户创建用户喜欢的产品的困难。此外，公司无法单独看到行动。股票数量反映了上一时期公司的业绩。您还应该考虑从额叶文化到品牌，产品设计甚至营销，销售和服务的链条的一般优势，包括链条的一般优势。 “因此，必须与合作伙伴共享商业思想，统一，开放性，创造力和交流，以取得成功。”李·简（Li Jian）说，从竞争的角度来看，他必须调整由用户推广的创新促进的创新。核心是改变技术，工业和生态学的主要线。华为和小米创建了一个生态系统来提高期望。这使您可以纪念可以复制的路径。这意味着您不能押注手机业务。例如，在新闻发布会上，荣誉正式宣布他进入机器人领域。今天，荣誉机器人已达到4 m/s，打破了以前的机器人行业记录。 "Our attitude towards COpen ooperation is consistent. We need not only to prosper, but we need to unite the technological force of the world and provide nutrients to our partners. "Li Jian said that to really build an ecosystem, we need not only to build an ecosystem of hardware and software, but also learn to open the capabilities of our hardware of our hardware and software and face the age AI.我们在哪里。”